为贯彻落实玉山县信访稳定宁静生产事情安排会的集会精神，金年会集团党委书记、董事长童庆权第一时间召集集团班子成员及各部分主要卖力人召开“金年会集团宁静生产事情安排会”
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首先关于集团信会见题，童庆权强调，虽然我们集团目前为止没有信会见题泛起，可是我们不可掉以轻心，要实时发明问题，解决问题，把一切的问题化解在萌芽状态
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接下来童庆权重点对集团的宁静问题从以下几个方面做了全面的安排：

一、宁静排查，不放过任何一个细节问题
。童庆权强调，宁静问题不但仅只是生产部分的事情，我们集团的各个子公司以及我们的行政职能部分，都有可能泛起宁静问题，都要认真排查，做到实时发明宁静隐患，实时解决，任何与宁静相冲突的事情都要以宁静为重
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二、完善制度，落实宁静生产责任制
。各部分要完善部分的宁静治理制度，把责任落实到人，同时各子公司都要有宁静事故处理应急预案等 
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三、宁静培训，确保每个岗位的宁静培训到位
。每个岗位在员工上岗前都要有宁静培训的流程，特别是一些特殊工种，更要做到详细的挂号在册的岗前培训的资料
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四、宁静演练，提高员工应对紧急情况的能力
。每年至少组织一次宁静演练运动，提高员工宁静生产的意识，并掌握一些常见的抢救要领
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五、宁静宣传，让各人时刻紧绷宁静生产这根弦
。加大宁静生产的宣传力度，让人人都重视宁静生产，都知道宁静生产，都懂宁静生产
。童庆权指出：“我们要提高政治站位，增强忧患意识，以慎之又慎的态度牢牢守住宁静生产的红线
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宁静生产只有进行时，没有完成时，金年会集团会时时刻刻念好宁静生产的“紧箍咒”，把防备宁静生产的各项事务落实到实处细处，在集团上下营造“人人学宁静、人人懂宁静、人人抓宁静”的良好气氛，为集团进一步做大、做强、做优打下坚实的基础
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